دانلود کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

(دیدگاه 1 کاربر)

3,000تومان

  1. 99 فصل و فایل صوتی از کتاب هنر شفاف اندیشیدن
  2. 5 قسمت فایل صوتی از مقدمه و پایان

“اگر تنها ابزار شما چکش است ، تمام مشکلات شما ناخن ها خواهد بود.”
– رولف دوبلی ، هنر شفاف اندیشیدن

“خوب است که حسادت کنید ، اما فقط به فردی که می خواهید تبدیل شوید.”
– رولف دوبلی ، هنر تفکر واضح است: بهتر فکر کردن ، تصمیم گیری بهتر

“شما می توانید با روباه باهوش هر چقدر که می خواهید بازی کنید ، اما هرگز انگور را به این روش نمی گیرید.”
“تعصب تأیید ، مادر همه تصورات غلط است.”
– رولف دوبلی ، هنر تفکر روشن است

توضیحات

امتیاز شما
[کل: 0 میانگین: 0]

کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

خرید کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن،دانلود کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن،nhkg,n ;jhf w,jd ikv hkndadk،کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

دانلود کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن | خرید کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

کتاب هنر تفکر واضح یا کتاب هنر شفاف اندیشیدن را نویسنده ی سوئیسی رولف دوبلی نوشته که بصورت جامع رایج ترین خطاهای تفکری را توصیف می کند – از سوگیری های شناختی گرفته تا حسادت و تحریفات اجتماعی. کتاب هنر شفاف اندیشیدن به انگلیسی the art of thinking clearly: در این نوشتار کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن را برای شما کاربران گرامی اماده کرده ایم. در ادامه با دانلود کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن و خرید کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن با کد تولز ابزار وبلاگ همراه شوید.

هدف دوبلی از نوشتن کتاب هنر شفاف اندیشیدن: یادگیری ، شناختن و فرار از بزرگترین خطاها در تفکر است. با این کار ، او معتقد است که ما “جهشی در رفاه را تجربه کنیم. ما نیازی به حیله گری اضافی ، ایده های جدید ، وسایل غیر ضروری و بیش فعالی اجتناب ناپذیر نداریم. فقط به غیر منطقی بودن کمتری نیاز داریم. ” دانستن اشتباهاتی که رولف دوبلی در آن ذکر کرده ، به معنای اجتناب از آنها نیست ،   بلکه این کتاب باعث می شود که اشتباهات خود را زیر سوال ببرید ، بنابراین مجدداً آنها را متوقف می کنید.

اگر عاشق خواندن در مورد روانشناسی و رفتار انسان هستید ، کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن ، کتابی است که نمی خواهید از دستش دهید. یک پاراگراف در آن وجود دارد که بهترین خلاصه کتاب است: فکر به خودی خود خالص نیست ،اما مستعد خطا است و این همه چیز را تحت تأثیر قرار می دهد. حتی افراد بسیار باهوش در همان تله های شناختی قرار می گیرند. به همین ترتیب ، خطاها به طور تصادفی توزیع نمی شوند و ما بطور منظم در همین راستا خطا می کنیم. این باعث می شود اشتباهات ما قابل پیش بینی باشد و تا حدودی قابل اصلاح است – اما فقط تا حدی ، نه به طور کامل. nhkg,n ;jhf w,jd ikv hkndadk

دانلود فایل صوتی کتاب هنر شفاف اندیشیدن شامل چه مواردی است؟

خرید کتاب the art of thinking clearly حاوی نود و نه (99 فصل) فایل صوتی است.

  1. پشت جلد کتاب گفتار بصورت صوتی
  2. روی جلد کتاب گفتار بصورت صوتی
  3. مقدمه ای بر ترجمه ی فارسی کتاب گفتار بصورت صوتی
  4. مقدمه و زندگینامه ی مختصر نویسنده کتاب گفتار بصورت صوتی
  5.  99 فصل صوتی کتاب
  6. + مؤخره کتاب

شروع داستان اصلی کتاب شامل 99 قسمت فایل صوتی و فصل + 5 فایل صوتی از معرفی تا پایان داستان (مؤخره) است که عبارت است از:

لیست موضوع های (سر فصل) کتاب صوتی ، لطفا برای دیدن بر روی منوی (فلش) زیر کلیک کنید.

99 قسمت فایل صوتی هنر شفاف اندیشیدن

99 قسمت فایل صوتی هنر شفاف اندیشیدن

دانلود كتاب صوتي هنر شفاف اندیشیدن

1_ خطای بقا: ما تمایل داریم فقط درباره موفقیت ها یا “بازماندگان” بشنویم – ما داستان ناکامی ها را نمی شنویم ، و بنابراین شانس موفقیت را بیش از حد ارزیابی می کنیم.

2_ توهم بدن شناگر: گیج کردن عامل برای انتخاب با نتیجه (به عنوان مثال: شنا یک قاب عالی به شما می دهد ؛ در واقع شناگران بزرگ با یک قاب مناسب برای شنا متولد می شوند).

3_ توهم دسته بندی یا خوشه ای: ما تمایل داریم الگوهایی را مشاهده کنیم که وجود ندارند.

4_ تأیید اجتماعی یا اثبات جمعی: وقتی احساس می کنیم درست مانند دیگران رفتار می کنیم رفتار می کنیم.

5_ خطای هزینه‌ی هدر رفته: هنگامی که هزینه های تحمیل شده را به عنوان عاملی در تصمیم گیری خود در نظر بگیریم. فقط ارزیابی شما از هزینه ها و مزایای آینده باید حساب شود.

6_ عمل متقابل – مقابله به‌ مثل یا اثبات جمعی: نوشیدنی مجانی را هرگر قبول نکنید.

7_ خطای تأیید (قسمت اول) یا تعصب تأیید: ما شواهد را برای حمایت از عقاید موجود خود تفسیر می کنیم.

8_ خطای تأیید (قسمت دوم) برای مقابله ، تصمیم بگیرید شواهدی تأیید کننده برای فرضیه خود پیدا کنید.

9_ خطای مرجعیت یا تعصب اقتدار: ما تمایل داریم به اقتدار واگذار شویم ، و عقاید افراد ظاهراً معتبر را بیش از حد جدی در نظر بگیریم.

10_ اثر مقایسه ای یا تأثیر کنتراست: ما نسبت به چیزهای دیگر قضاوت می کنیم. ما همچنین متوجه تغییرات کوچک و تدریجی نمی شویم.

11_ خطای در دسترس بودن: ما تصویری از جهان ایجاد می کنیم ، یا بر اساس مثالها و شواهدی که به راحتی به ذهن خطور می کند استدلال می سازیم.

12_ خطای “قبل از اینکه اوضاع بهتر شود، بدتر می‌شود”: اگر مشکل همچنان ادامه داشته باشد ، پیش بینی تأیید می شود. اگر بهبود یابد ، متخصص می تواند آن را به توانمندی خود نسبت دهد.

13_ خطای داستان یا تعصب داستان: ما سعی می کنیم همه چیز را به داستان تبدیل کنیم.

14_ خطای بازنگری: در گذشته نگر ، همه چیز روشن و اجتناب ناپذیر به نظر می رسد.

15_ اثر بیش اعتمادی یا تأثیر بیش از حد: ما به طور سیستماتیک دانش و توانایی خود را برای پیش بینی بیش از حد ارزیابی می کنیم.

16_ دانش شوفر: گویندگان خبر را جدی نگیرید.

17_ توهّم کنترل: اعتقاد داریم که بسیار بیشتر از آنچه که در واقع انجام می دهیم ، تأثیر می گذاریم.

18_ تمایل پاسخ بیش‌ازحد به پاداش‌ها: مردم با انجام کارهایی که به نفع آنهاست ، به مشوق ها پاسخ می دهند.

19_ بازگشت به میانگین: مقادیر متوسط در یک میانگین متغیر هستند. کاهش یا افزایش عملکرد ممکن است به سادگی این نوسانات تصادفی باشد ، نه به خاطر یک دلیل قابل شناسایی.

20_ خطای نتیجه: ما تمایل داریم تصمیمات را براساس نتیجه ارزیابی کنیم ، به جای فرآیند اصلی.

21_ تضاد انتخاب یا پارادوکس انتخاب: تصمیمات ضعیفتر در فراوانی انتخاب و نارضایتی.

22_ خطای علاقه یا تعصب دوست داشتن: هرچه شخصی را دوست داریم بیشتر می خواهیم از آن شخص بخریم یا به او کمک کنیم.

23_ اثر مالکیت: ما چیزها را با ارزش تر از لحظه ای که صاحب آنها هستیم می دانیم.

24_ اتفاق تصادفی یا همزمانی: ما معمولاً حوادث غیرمترقبه را علّت می بینیم ، وقتی که در واقعیت آنها احتمالاً تصادفی هستند.

25_ گروه اندیشی یا تفکر گروهی: در گروه ها ، ما تمایل به جلوگیری از تناقض داریم و تمایل داریم با نتیجه گیری اکثریت موافق باشیم.

26_ نادیده گرفتن احتمالات یا غفلت از احتمال: ما فاقد درک شهودی از احتمال ها هستیم و در عوض به جای احتمال آن تمایل داریم به بزرگی مورد انتظار یک رویداد پاسخ دهیم.

27_ خطای کمبود: وقتی از گزینه ای محروم می شویم ، ناگهان آن را جذاب تر می دانیم.

28_ غفلت از نرخ پایه : ما از یک سطح توزیع اصلی برای یک نتیجه معین صرف نظر نمی کنیم. اغلب با ارائه جزئیات بیشتر تشدید می شود (مغالطه روایی در آن نقش دارد). همچنین با تعصب بقا بدتر شد.

29_ خطای قمارباز: ما تمایل داریم حوادثی را که مستقل و وابسته هستند مخلوط کنیم. “آنچه در اطراف اتفاق می افتد” فقط نادرست است.

30_ مرجع یا لنگرها: وقتی چیزی را حدس می زنیم ، از چیزی شروع می کنیم که به آن اطمینان داریم و از آنجا می رویم.

31_ استدلال استقرایی یا القاء: تمایل به جلب اطمینان جهانی از مشاهدات فردی (معمولاً گذشته). مشکل بوقلمون – او تا زمان شکرگذاری یک زندگی عالی را پشت سر می گذارد.

32_ نفرت از زیان یا بیزاری از دست دادن: ترس از دست دادن چیزی بیش از چشم انداز به دست آوردن چیزی با ارزش برابر ، باعث ایجاد انگیزه در افراد می شود.

33_ کم کاری اجتماعی یا برافروختگی اجتماعی: وقتی افراد با هم کار می کنند (عملکرد فردی به طور مستقیم قابل مشاهده نیست) ، عملکرد فردی آنها کاهش می یابد.

34_ رشد تصاعدی: ما احساس بصری خوبی برای رشد نمایی نداریم (در مقابل رشد خطی).

35_ نفرین برنده: برنده حراج اغلب ، معلوم می شود بازنده است.

36_ خطای انتساب ذاتی: تمایل به بیش از حد تأثیرگذاری بر یک فرد و دست کم گرفتن عوامل بیرونی و موقعیتی.

37_ علیت نادرست: وقتی همبستگی را با علیت مخلوط می کنیم.

38_ اثر هاله‌ای: وقتی یک جنبه واحد ما را خیره می کند ، و ما نمی توانیم تصویر بزرگتر را ببینیم یا عوامل دیگر را عینی ارزیابی نکنیم.

39_ مسیرهای جایگزین: ما نمی توانیم تمام پیامدهایی را که ممکن است اتفاق افتاده در نظر بگیریم ، بنابراین خطر را دست کم می گیریم.

40_ توهم پیش‌بینی: تمایل به باور پیش بینی ها

41_ خطای همزمانی یا مغالطه اتصال: هنگامی که یک زیر مجموعه بزرگتر از کل مجموعه به نظر می رسد – نتیجه جذب ما به داستانهای قابل قبول است.

42_ واژه‌بندی یا قاب بندی: بسته به نحوه ارائه آنها ، ما به موقعیتهای یکسان متفاوت واکنش نشان می دهیم.

43_ خطای عمل یا تعصب عمل: ما احساس می کنیم مجبور هستیم کاری انجام دهیم ، به خصوص در شرایط جدید یا متزلزل ، حتی اگر با عمل خیلی سریع یا خیلی زود اوضاع را بدتر کرده باشیم.

44_ خطای از قلم انداختن: ما تمایل داریم که عدم فعالیت را ترجیح دهیم هر دو عمل و عدم تحرک منجر به عواقب ظالمانه ای می شود.

45_ خطای خدمت به خود: ما موفقیت را به خودمان و عدم موفقیت به شرایط بیرونی نسبت می دهیم.

46_ تردمیل خوشبختی: شرایط جدید تنظیم می کنیم و قادر نیستیم در پاسخ به شرایط جدید ، احساسات خودمان را به درستی پیش بینی کنیم.

47_ خطای خودیاوری: ما نتیجه ی چیزی را با انتخاب ضعیف نمونه ی خود تغییر می دهیم.

48_ انحراف ارتباطی: ما بین چیزهایی که به هم پیوند ندارند ارتباط نادرست برقرار می کنیم – مثال: ما به دلیل ماهیت منفی پیام ، حامل اخبار بد را محکوم می کنیم.

49_ شانس مبتدی: ما با نتایج اولیه و گذشته پیوندی کاذب ایجاد می کنیم.

50_ ناهماهنگی شناختی: وقتی ناسازگاری در افکار ، باورها یا نگرشهای ما باعث می شود که مجدداً رویدادها را برای مداوم نگه داشتن چیزها تفسیر کنیم.

51_ کاهش اغراق آمیز یا تخفیف هایپربولیک: معرفی “هم اکنون” ، باعث می شود تا تصمیمات ناسازگار بگیریم.

52_ توجیه “برای این ‌که…” یا توجیه “زیرا”: معرفی دلیل (دلایلی) باعث افزایش رضایت می شود.

53_ خستگیِ تصمیم‌ گیری: نیروی اراده در طول روز فرسایش می یابد ، به ویژه هنگامی که ما غذا نخوردیم و نخوابیدیم.

54_ خطای سرایت: ما ناتوانیم از ارتباطی که با بعضی از موارد احساس می کنیم نادیده بگیریم ، حتی اگر از دیرباز یا رابطه غیرمستقیم باشد.

55_ مشکل با میانگین‌ ها: میانگین ها معمولاً توزیع زیربنایی را پوشانده اند. هرگز از رودخانه ای که به طور متوسط ​​چهار پا عمق دارد عبور نکنید. پدیده بیل گیتس.

56_ انباشت انگیزه یا شلوغی انگیزه: مشوق های پولی کوچک ممکن است انواع دیگر مشوق ها را به وجود آورد.

57_ تمایل به گزافه‌گویی: کلماتی که برای پنهان کردن تنبلی فکری ، حماقت ، سوء تفاهم یا عقاید توسعه نیافته استفاده می شوند. اغلب در رابطه با تعصب اقتدار استفاده می شود.

58_ پدیده‌ی ویل راجرز: تأثیر تغییر میانگین در دو گروه (مثبت) با جابجایی چیزی از یک دسته به گروه دیگر.

59_ انحراف اطلاعات: توهم داشتن اطلاعات بیشتر ، تصمیمات بهتری را تضمین می کند.

60_ توجیه تلاش: اگر تلاش زیادی را برای انجام کار انجام دهید ، تمایل دارید نتیجه را بیش از حد ارزیابی کنید.

61_ قانون اعداد کوچک: وقتي فرض كنيم ويژگي هاي جمعيت كل را مي توان از نمونه كوچك فرض كرد ، زماني كه نمونه هاي كوچك بسيار بيشتر در معرض تغييرات تصادفي هستند.

62_ انتظارات: انتظارات واکنش ما را نسبت به رویدادهای مختلف شکل می دهد و به خوشبختی ما کمک می کند. انتظارات خود را برای خود و افرادی که دوستشان دارید زیاد کنید و آنها را برای مواردی که نمی توانید کنترل کنید ، پایین آورید.

63_ منطق ساده: ما تمایل به پیش فرض شهود داریم زیرا مالیات کمتری دارد.

64_ اثر فورر: آمادگی انسان‌ها به پذیرش توصیف‌های کلی

65_حماقت داوطلب: داوطلب کردن وقت ما کارآمدتر است (زیرا ما این کارها را کمتری انجام می دهیم) از کمک به درآمد ما برای مدت زمان معادل. استثنا: افراد مشهور.

66_ ابتکار لحظه‌ای یا اکتشافی را تحت تأثیر قرار دهید: وقتی تصمیم می گیریم که با مشاوره در مورد احساسات خود تصمیم گیری های پیچیده ای انجام دهیم ، به جای اینکه خطرات و مزایا را به طور مستقل در نظر بگیریم.

67_ ناتوانی در بستن درها: ما ترجیح می دهیم گزینه ها را باز بگذاریم ، فکر می کنیم که آزاد هستند ، وقتی در واقعیت هزینه ای برای منحرف کردن ما دارند.

68_ خطای درون‌نگری یا توهم درون گرایی: این عقیده که تأمل به حقیقت یا دقت منجر می شود.

69_ جنون نوگرایی: وقتی چیزهای جدید و جدیدی را در مورد مزایای واقعی آنها در اولویت قرار می دهیم.

70_ اثر خفته (پدیده‌ی خوابنده): نفوذ فقط با گذشت زمان افزایش می یابد.

71_ کوری در برابر گزینه‌های دیگر یا کوری جایگزین: ما به طور منظم فراموش می کنیم که یک پیشنهاد موجود را با گزینه جایگزین بعدی مقایسه کنیم.

72_ خطای مقایسه‌ی اجتماعی: چرا تازه نفس ها را هدف قرار می دهیم.

73_ اثرهای تقدّم-تأخر یا اولویتها و تأثیرات نزول: اولین ویژگی ، یا اطلاعات جدیدتر ، بر ما بزرگتر است.

74_ سندرم “در این‌جا اختراع نشده”: در اینجا است که فکر می کنیم هر چیزی را که خودمان ایجاد می کنیم بی نظیر است.

75_ قوی سیاه: رویدادی غیرقابل تصور است که به طور گسترده بر زندگی ، شغل ، شرکت ، کشور شما تأثیر می گذارد.

76_ وابستگی دامنه: بینش از یک زمینه به دیگری منتقل نمی شود.

77_ افسانه ی هم فکر بودن یا اثر توافق کاذب: ما به اتفاق آراء دیگران بیش از حد فکر می کنیم ، با این عقیده که آنها دقیقاً مانند ما فکر می کنند و احساس می کنند.

78_ تحریف تاریخ: خاطرات ما با نادرستی پر شده است.

79_ خطای همگنی برون‌گروهی یا تعصب خارج از گروه: گروه ها بر اساس معیارهای جزئی تشکیل می شوند. شما افراد خارج از گروه خود را شبیه به آنچه که در واقع هستند درک می کنید (کلیشه ها از اینجا شروع می شوند). اعضای گروه منجر به عدم درک متناسب حمایت در گروه می شوند.

80_ نفرت از عدم قطعیت یا بی اعتمادی ابهام: ما از احتمال شناخته شده نسبت به موارد ناشناخته حمایت می کنیم.

81_ اثر پیش‌فرض یا جلوه پیش فرض: وضع موجود را ترجیح می دهیم.

82_ ترس از حسرت یا ترس از پشیمانی: وقتی که از عمل خود جلوگیری می کنیم تا از پتانسیل احساس پشیمانی جلوگیری کنیم.

83_ اثر برجستگی: ویژگی های برجسته تأثیر ناعادلانه ای در نحوه تفکر و عملکرد ما دارد. ما از عوامل پنهان و آهسته در حال توسعه غفلت می کنیم.

84_ اثر پولِ برد یا اثر خانه پول: ما با پولی که برنده می شویم ، کشف می کنیم و یا بسیار ناخوشایندتر از وجه نقد به دست آورده سخت می پردازیم.

85_ اهمال یا تخریب: تمایل به تأخیر در اعمال ناخوشایند اما مهم.

86_ حسادت: وقتی خودمان را براساس مالکیت ، وضعیت ، سلامتی ، جوانان ، استعداد ، محبوبیت یا زیبایی مقایسه می کنیم. موضوع حسادت یک چیز است ، جایی که به عنوان موضوع حسادت ، رفتار شخص ثالث است.

87_ شخصیت‌بخشی یا شخصیت پردازی: وقتی جنبه انسانی قابل مشاهده باشد با دیگران همدلی می کنیم.

88_ خطای حواس‌جمعی یا توهم توجه: ما اطمینان داریم که همه چیز را در مقابل خود مشاهده می کنیم ، با وجود اینکه فقط شاهد آن هستیم که روی چه چیزی متمرکز هستیم.

89_ فریب استراتژیک یا سوء تفاهم استراتژیک: هرچه بیشتر در معرض خطر قرار بگیرید ، ادعاهای شما اغراق آمیز تر می شوند.

90_ بیش ‌از حد فکر کردن یا خطای براندازی: اگر زیاد فکر کنید ، عقل پاسخ عاطفی خود را از دست خواهید داد.

91_ خطای برنامه‌ریزی یا ساده تر برنامه ریزی اشتباه: ما مزایا را بیش از حد ارزیابی می کنیم و خطرات ، هزینه ها و مدت زمان یک پروژه را دست کم می گیریم.

92_ تغییر شکل حرفه‌ای یا تعریف حرفه ای: متخصصان تمایل دارند مشکلات را با استفاده از تخصص خود حل کنند ، لزوماً بهترین روش نیست.

“برای مردی که چکش به دست می گیرد ، مشکل را فقط در ناخنها می بیند.”

93_ اثر زی ‌گار نیک: ما وظایف ناتمام را فراموش می کنیم مگر اینکه تصور روشنی از نحوه برخورد با آنها داشته باشیم.

94_ خطای مهارت یا توهم مهارت: شانس در بسیاری از حوزه ها مانند کارآفرینی و رهبری نقش مهمی نسبت به مهارت دارد. مهارت لازم است اما کافی نیست.

95_ اثر خصوصیت مثبت یا تأثیر ویژگی مثبت: ما بیشتر از آنچه غایب است تأکید می کنیم.

96_ گزینش یا چیدن گیلاس: انتخاب و نمایش جذاب ترین ویژگی ها ، بقیه را پنهان می کند.

97_ خطای علت واحد یا مغالطه علت منفرد: اعتقاد به اینکه یک عامل واحد باعث بروز یک رویداد یا پدیده شده است.

98_ خطای تمایل به درمان یا خطای هدف برای معالجه: وقتی پروژه ها یا آمارهای شکست خورده در گروه اشتباه ظاهر می شوند.

99_ توهم اخبار: ما معتقدیم که اخبار مهم هستند ، وقتی در واقعیت اینگونه نیست و به طور خاص برای جذب ما طراحی شده است ، با وجود این پیگیری میکنیم.

100_ مؤخره

اطلاعات کتاب هنر شفاف اندیشیدن

  • نخستین انتشار: سال 2011 میلادی
  • نویسنده: Rolf Dobelli – رولف دوبلی
  • موضوع: تصمیم گیری
  • ژانر: کتاب خودیاری
  • اسم: هنر شفاف اندیشیدن – Ketabe soti honare shafaf andishidan
  • مترجم :عادل فردوسی پور

خرید کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن،دانلود کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

نقل قول های هنر شفاف اندیشیدن The Art of Thinking Clearly Quotes

ما در حال نوشیدن ایده های خود هستیم. برای هوشیار شدن ، هر از چندگاهی یک قدم عقب بردارید و کیفیت آنها را در کوتاه مدت بررسی کنید. کدام یک از ایده های شما از ده سال گذشته واقعاً برجسته بود؟ دقیقا.”
– رولف دوبلی ، هنر تفکر واضح است

“چگونه می توان حسادت را مهار کرد؟ ابتدا ، مقایسه خود را با دیگران متوقف کنید. دوم ، “دایره شایستگی” خود را پیدا کنید و آن را به تنهایی پر کنید. جایی را انتخاب کنید که در آن بهترین باشید. فرقی نمی کند حوزه تسلط شما چقدر باشد. نکته اصلی این است که شما پادشاه قلعه هستید.”
– رولف دوبلی ، هنر تفکر واضح است

“اگر 50 میلیون نفر چیزی احمقانه بگویند ، هنوز احمقانه است.”
– رولف دوبلی ، هنر تفکر واضح است: بهتر فکر کردن ، تصمیم گیری بهتر

در حالی که مدرسه وی به دلیل شیوع طاعون در سالهای 1666-67 بسته شد ، اسحاق نیوتن بیست و پنج ساله به استاد خود ، نشان داد ، چه تحقیقاتی را در اوقات فراغت انجام می داده. بارو بلافاصله کار خود را به عنوان استاد واگذار کرد و دانشجوی نیوتن شد. چه ژست نجیبی!!! چه رفتاری اخلاقی ، آخرین باری که شنیده ای کسی پست خود را به نفع کاندیدای بهتری خالی کرده کی بوده؟

مغز انسان به دنبال الگوها و قوانین است. در واقع ، آن را یک قدم جلوتر می برد: اگر هیچ الگوی آشنایی پیدا نکند ، به سادگی برخی از آنها را اختراع می کند. ”
– رولف دوبلی ، هنر تفکر واضح است.

دو پیش بینی کننده وجود دارد: کسانی که نمی دانند ، و کسانی که نمی دانند نمی دانند.

همانطور که به نظر می رسد متناقض است: بهترین راه برای محافظت از خود در برابر شگفتی های نامطبوع پیش بینی آنها است.

توهم مهارت – در جایی که شانس یک عامل مهم است به نظر می رسد افراد مهارت بیشتری نسبت به آنچه دارند ، نتیجه فقط برای آنها تصادفی و خوش شانسانه است.

آرشیو: دانلود کتاب صوتی

بهتر فکر کردن ، تصمیم گیری بهتر با کتاب هنر شفاف اندیشیدن

Art of thinking clearly – حتی اگر فکر می کنید یک متفکر منطقی هستید ، احتمالاً با موقعیت هایی روبرو شده اید که می توانستید بهتر از آنچه انجام می دادید روش بهتری برای عمل انتخاب کنید. “هنر تفکر واضح” را بخوانید ، که متداول ترین خطاهای شناختی است ، و آنچه را که مرتباً اشتباه کرده اید را درک کنید. البته نباید خیلی شما را نگران کند زیرا بخشی از تجربه بشر است.

چه کسی باید “کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن” بخواند؟ و چرا؟

در واقعیت ، همه ما غیر منطقی هستیم. ما مستعد ابتلا به اشتباهات فکری هستیم، عادت های فریبنده فکر ، گزینه های ضعیفی را انتخاب می کنیم. رولف دوبلی کتاب “هنر تفکر واضح” را به شما ارائه می دهد ، کتابی شامل 99 فصل ، که شما را با اشتباهات مختلف شناختی مانند بالا بردن ارزش موفقیت یا غلبه بر گزینه ها آشنا می کند. این کتاب را به همه افرادی که می خواهند انتخاب بهتری داشته باشند توصیه می کنیم.

یادداشت های جذاب خوانندگان کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

در زندگی روزمره ، از آنجا که پیروزی بیشتر از شکست قابل مشاهده است ، ما به طور سیستماتیک شانس موفقیت خود را بیش از حد ارزیابی می کنیم. ما به عنوان یک شخص خارج از خانه در معرض توهم هستیم و اشتباه می کنیم که چگونه موفقیت موفقیت واقعاً کوچک است.

سرمایه گذاران غالباً قربانی اشتباهات در هزینه می شوند. آنها غالباً تصمیمات معاملات خود را بر اساس قیمت های خرید می گذارند. آنها می گویند: “من با این سهام پول زیادی را از دست داده ام ، اکنون نمی توانم آن را بفروشم.” این غیر منطقی است قیمت کسب هیچ نقشی ندارد. آنچه در نظر گرفته شده عملکرد آینده سهام (و عملکرد آینده سرمایه گذاری های جایگزین است.)

تعصب تأیید ، مادر همه تصورات غلط است. به عبارت دیگر ، ما اطلاعات جدیدی را که مغایر با دیدگاههای موجود ما باشد ، فیلتر می کنیم. ما در مورد چیزی قضاوت می کنیم که زیبا ، گران یا بزرگ باشد اگر در مقابل خود چیزی زشت ، ارزان یا کوچک داشته باشیم. ما با داوری مطلق مشکل داریم. تعصب بینظم باعث می شود كه اعتقاد داشته باشیم پیش بینی كننده های بهتری نسبت به واقعیت های خود هستیم ، این امر باعث می شود كه دانش خود را متكبر و در نتیجه ریسك بیش از حد كنترل كنیم.

هرگز تصمیمی را صرفاً براساس نتیجه آن قضاوت نکنید ، به ویژه هنگامی که تصادف و «عوامل بیرونی» نقش دارند. نتیجه بد به طور خودکار بیانگر تصمیم بد نیست و برعکس. بنابراین به جای پاره کردن موهای خود در مورد یک تصمیم اشتباه ، یا تحسین خود را برای فردی که شاید فقط به طور تصادفی به موفقیت منجر شود ، تشویق کنید ، به یاد داشته باشید که چرا کاری را که انجام داده اید انتخاب کرده اید.

به طور واضح: هرچه پاداش نزدیکتر باشد ، “نرخ بهره عاطفی” ما بالاتر می رود و در ازای آن مایل به تسلیم شدن خواهیم بود. هنگام توجیه رفتار خود ، با مدارا و کمک بیشتری روبرو می شوید. به نظر می رسد که بهانه شما خوب است یا نه. استفاده از اعتبار سنجی ساده “زیرا” کافی است.

خستگی تصمیم گیری بسیار خطرناک است: به عنوان یک مصرف کننده ، شما نسبت به پیام های تبلیغاتی و خریدهای ضربه ای مستعد می شوید. اراده مانند باتری است. پس از مدتی تمام می شود و نیاز به شارژ مجدد است. پاداش مالی انگیزه های دیگر داخلی را از بین می برد.

بیان کلامی آینه ذهن است. افکار روشن تبدیل به اظهارات واضح می شوند ، در حالی که ایده های مبهم به تیزهوشان خالی تبدیل می شوند. مشکلی که وجود دارد این است که در بسیاری از موارد ، ما فاقد افکار بسیار روشن است. بنابراین ، اگر چیزی برای گفتن ندارید ، هیچی نگویید.

تعصب اطلاعات: توهم بودنِ اطلاعات بیشتر تصمیمات بهتری را تضمین می کند. توجیه تلاش: وقتی انرژی زیادی را در یک کار قرار می دهید ، تمایل دارید نتیجه را بیش از حد ارزیابی کنید.

ما اطمینان داریم که همه مواردی را که در مقابل ما اتفاق می افتد می دانیم. اما در واقعیت ، ما اغلب فقط آنچه را که روی آن تمرکز می کنیم می بینیم.

توهم نیوز (اخبار) – فکر می کنیم خبر بسیار مهم است اما با نگاهی به عقب چه تعداد از خبرها در واقعیت زندگی ما را تحت تأثیر قرار داده است.

پیشنهاد خرید : روش تحقیق در علوم رفتاری زهره سرمد

کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

درس های مهم و اصلی از کتاب”هنر تفکر واضح”

تعصب نتیجه
تعصب نتیجه تمایل به ارزیابی تصمیم گیری ها بر اساس نتیجه ای است که آنها می دهند. اما ، نتیجه بد لزوماً به معنای بد بودن تصمیم نیست. هر نتیجه مجموعه ای از تصمیمات و عوامل بیرونی مانند شانس یا زمان بندی است.
گمشده و ترس از پشیمانی
به دست آوردن چیزی شما را خوشحال خواهد کرد ، اما از دست دادن همان چیز شما را بسیار مضطرب تر می کند. این واقعیتی است که جهانی تصدیق کرده است که یک احساسات منفی که افراد هنگام مواجهه با ضرر رنج می برند ، قویتر از احساسی است که هنگام بدست آوردن چیزی با همان ارزش احساس می کنند.
مشابه با گمراهی ، ترس از پشیمانی است. بسیاری از مردم در مناطق راحتی خود می مانند زیرا می ترسند تصمیمی نادرست بگیرند و از این بابت پشیمان می شوند. هر دوی این ترس ها شما را در همان مکان قرار می دهند و پیشرفت شما را محدود می کنند.
کوری جایگزین
هر وقت مردم به یک پیشنهاد فکر می کنند ، نسبت به گزینه های دیگر کور می شوند. با این وجود ، برای اینکه بتوانید تصمیم درستی بگیرید ، باید از حد ذهنی خود خارج شوید. گاهی اوقات ، داشتن گزینه های زیاد نیز یک مشکل است ، از آنجا که طیف گسترده ای از گزینه ها باعث می شود افراد احساس سستی کنند و به طور مداوم سؤال کنند که آیا آنها در حال انتخاب صحیح هستند.
تعظیم به اقتدار
به گفته دوبلی ، مقامات برای حل تفکر دو مشکل اساسی دارند: در مرحله اول سوابق آنها عالی نیست زیرا آنها معمولاً به نظریه “پایبندند” و ما همیشه اینگونه عمل کرده ایم. بنابراین آنها بطور خودکار روشهای جدید تفکر را به چالش می کشند و ثانیا ، مقامات نسبت به شناختن آنها تلاش می کنند و دائماً راه هایی را برای تقویت وضعیت خود می یابند که مجدداً تغییر را محدود می کند.

شگفت انگیزترین نوآوری ها تا به امروز نتیجه مخالفت با روش های عادی تفکر است که توسط مسئولان تحمیل شده است. بنابراین ، هنگامی که در تصمیم گیری ضخیم هستید ، به این فکر کنید که کدام شخصیت مقام ممکن است در استدلال شما تأثیر بگذارد و سعی کنید آنها را از روند خود دور کنید.

نتیجه گیری مهم از کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

  • ما نمی توانیم بدانیم چه چیزی ما را موفق یا خوشحال می کند. دانش منفی (چه کاری انجام ندهد) بسیار با ارزش تر از دانش مثبت است (چه کاری انجام دهیم).
  • به عبارت دیگر ، خطاها را حذف کرده و تفکر بهتر دنبال خواهد شد.
  • در شرایطی که عواقب آن زیاد است ، سعی کنید تا حد ممکن منطقی باشید.
  • در شرایطی که عواقب آن اندک است ، بگذارید شهود بیش از پیش تلاش کند (صرفه جویی در تلاش خود).

 

چک لیست تصمیم گیری هنر شفاف اندیشیدن (پس از شنیدن کتاب صوتی این لیست را ببینید)

فهرست سوالات چک لیست تصمیم گیری هنر شفاف اندیشیدن ، لطفا برای دیدن بر روی منوی (فلش) زیر کلیک کنید.

برای درک دقیق باید کتاب را بصورت کامل خوانده یا شنیده باشید.

چک لیست کتاب تصمیم گیری هنر شفاف اندیشیدن

چک لیست کتاب تصمیم گیری هنر شفاف اندیشیدن

  • آیا من رفتار یا نظر خود را تغییر می دهم زیرا دیگران اینگونه / عمل می کنند / فکر می کنند؟ به دلیل اثبات اجتماعی؟
  • چه اطلاعاتی در اینجا مفید است؟ آیا من به دلیل اطلاعات اضافی ، اما بی فایده ، به میزان غلط اعتماد به نفس خود را افزایش می دهم؟
  • آیا من این وضعیت را منطقی ارزیابی می کنم؟ با استفاده از شهود؟
  • آیا من قسمتهایی از این را بیش از حد ارزیابی می کنم ، زیرا در این کار تلاش کردم؟
  • آیا فقط به هزینه ها و مزایای آینده نگاه می کنم؟
  • آیا این یک نمونه از تعصبات بقا است؟
  • آیا عامل انتخاب را با نتیجه اشتباه می گیرم؟
  • آیا الگویی را می بینم که در آنجا وجود ندارد؟
  • چه عواملی مستقل هستند و به این وضعیت وابسته اند؟
  • آیا این شخص را دوست دارم؟ آیا این روی روند تصمیم گیری من تأثیر دارد؟
  • این رویداد چقدر غیرممکن است؟ آیا می تواند ناشی از تصادف باشد؟
  • انتظارات من درباره این وضعیت چیست؟ آیا مناسب هستند؟ بدترین حالت چیست؟
  • آیا این بهترین استفاده از وقت من است؟
  • آیا من فقط سعی می کنم گزینه ها را باز نگه دارم؟
  • منبع این استدلال یا نظر چیست؟
  • بهترین گزینه جایگزین بعدی برای این گزینه چیست؟
  • آیا من در حال ارزیابی بیش از حد ایده های خودم هستم؟
  • آیا می توانم از ترس یا حسادت کسی یا چیزی که مرا بیرون می بیند ، از گزینه ای دوری کنم؟
  • آیا این اطلاعات را بیش از حد ارزیابی می کنم؟ یا بخاطر اینکه اخیراً آن را شنیده ام؟
  • آیا ما اینجا متفاوت رفتار می کنیم چون یک گروه هستیم؟ چگونه عملکرد فردی را ارزیابی می کنیم؟
  • اگر از منظر بیرونی سعی كنم و ارزیابی كنم ، تمام نتایج احتمالی این وضعیت چیست؟ خطرات مرتبط با هر مسیر چیست؟
  • این شخص مشوق چه مشوقهایی است؟ اگر پیش بینی اشتباه باشد ، افت نزولی دارد؟ میزان موفقیت وی چقدر خوب است؟
  • آیا مشوق های مالی قضاوت من را زیاد می کند؟ آیا این افراد انگیزه های دیگری را برای افراد درگیر در اینجا ایجاد می کنند؟
  • آنچه در اینجا گفته می شود؟ آیا واقعاً مفید است؟
  • آیا در محدوده صلاحیت خودم هستم؟ یا می خواهم دانش را از یک دامنه به حوزه دیگر انتقال دهم؟
  • افراد دیگر چه حسی دارند؟ نظرات آنها چیست؟ آیا واقعاً اطلاعاتی در مورد آنها جمع کرده ام؟
  • چه گروه هایی در حال حاضر بر تفکر من تأثیر می گذارند؟ آیا من از خارج از گروه خود به دنبال نظرات بوده ام؟
  • آیا من از ترس پشیمانی از تصمیم خودداری می کنم؟
  • آیا من با یک زیر مجموعه در اینجا سر و کار دارم؟ آیا من سعی می کنم یک داستان قابل قبول را متناسب با اوضاع قرار دهم؟
  • چه می شود اگر من این وضعیت را برعکس ارائه دهم؟ این چگونه برداشت من را تغییر می دهد؟
  • چگونه این نمونه بر نتیجه گیری هایی که می خواهم انجام دهم تأثیر دارد؟ نمونه ایده آل چه خواهد بود؟
  • آیا من سعی دارم برای حفظ نگرش یا عقیده قبلی ، چیزهایی را دوباره تفسیر کنم؟
  • آیا من فقط سعی می کنم اینجا بازی کنم؟ اگر فقط منتظر بمانم چه می شود؟ آیا من می توانم گزینه های خود را بهتر ارزیابی کنم؟
  • فراز و نشیبهای عینی در اینجا چیست؟ آیا اضافه وزن را کاهش می دهم یا ترس از دست دادن است؟
  • آیا می توانم شواهدی تأیید کننده برای فرضیه فعلی خود بیابم؟ محدودیت های این شواهد چیست؟ چگونه ممکن است شخصی با دیدگاه مخالف این شواهد را تفسیر کند؟
  • آیا استدلال این صدا وجود دارد ، یا من فقط با دلیل “دلیل” می روم؟
  • آیا من از مسیری خاص اجتناب می کنم که عواقب آن بد است اما کمتر از عدم فعالیت بد است؟
  • آیا این منجر به شادی طولانی مدت یا کوتاه مدت خواهد شد؟ آیا این امر منجر به منفی بودن چیزی خواهد شد؟
  • آیا آنها کاری را برای من انجام داده اند که ممکن است باعث شود من در معرض تلافی قرار بگیرم؟ آیا من احساس موظف بودن می کنم؟
  • آیا من واقعاً این وضعیت را درک می کنم؟ یا این خارج از محدوده صلاحیت من است؟
  • آیا نوعی از شخصیت اقتدار در من تأثیر می گذارد؟
  • چه چیزهای خاصی را می توانم واقعاً در این شرایط کنترل کنم؟
  • در اینجا چه مشوق هایی وجود دارد؟
  • آیا می توان این وضعیت را با تغییر تصادفی یا رگرسیون به میانگین توضیح داد؟
  • به نظر من چه ارتباطی دارد؟ این وضعیت در مقایسه با چیز دیگر چگونه می تواند در یک بستر متفاوت ظاهر شود؟
  • آیا من سعی می کنم این را به یک داستان شکل دهم؟ سطح اطمینان من چیست که من واقعاً این را درک می کنم؟
  • برای اثبات اینكه آیا این اوضاع در حال بهبود است ، چه مدرکی را باید ببینم؟

منبع: http://www.codetools.ir/p/the-art-of-thinking-clearly

1 دیدگاه برای دانلود کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن

  1. Avatar

    sara

    چیزی که نا امیدم کرد کوتاهی فصلاش بود ولی وقتی کتاب و گوش دادم واقعیت خطاهارو را قبول کردم
    ی خوبی داره اینکه نویسنده نمیگه فلان فکر بده میگه بزمان تصمیم گیری باید به همه چیزها و شراطی که داریم فکر کنیم بعد تصمیم بگیریم
    چون اشتاباهات فکر نمیزارن همه چیزو ببینیم

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.